Guitou a écrit :Légendaire8 a écrit :Guitou a écrit :Je pense que tu prends le problème à l'envers. C'est important d'avoir un ratio MS/Budget faible car cela montre que tu investis dans les structures du club, ce qui compte à haut niveau, et sur le long terme. Un haut ratio montre juste que tu vises le succès à court terme, comme Dijon. Garder cette politique ne mène à rien, tu recommences de zéro chaque année, et ça ne réduit pas vraiment le risque de se planter une fois. Si un regarde ce que fait Nanterre, c'est intéressant : ils sont montés très haut très vite notamment grâce à un ratio MS/Budget proche de 1, et quand le budget a augmenté avec le succès, ils ont plutôt augmenté les structures, embauché des gens pour la comm, le marketing, étoffé le staff technique, amélioré les conditions d'entrainement. Ils ont une vision long terme pour pérenniser le club à long terme.
Donc pour moi, s'il y a bien un point sur lequel je ne vais pas critiquer le club, c'est ça, à moins de considérer que nous sommes un petit club qui souhaite faire des coups sportifs une fois tous les 5 ans. Sauf tu as un exemple concret de gaspillage d'argent inutile, il ne faut pas augmenter la MS à budget constant, il faut augmenter la MS en augmentant le budget, c'est le seul moyen d'accompagner une vision à long terme.
Un énorme +1
La bonne question devenant: le club (le nôtre) exploite-t-il correctement ce surplus de ressources ?
Tout à fait. A ce que je vois, je dirais pas complètement. Y a quand même des actions visibles intéressantes au-delà de la formation (fanzone, préparateur physique), mais quand on écoute les discours des dirigeants de Nanterre, Bourg, ou la SIG, on voit plus de vision à long terme. Mais ce qui est sûr pour moi, c'est que c'est un bon choix de continuer à ne pas tout mettre dans la MS. Parce que si tu vires des gens pour prendre un meilleur ricain une année, tu pourras pas les reprendre l'année d'après si les résultats ont généré des bénéfices, il faudra en trouver d'autres, les former, etc... Les solutions les plus simples ne sont pas toujours les meilleures.
Qu'on investisse pas tout dans la MS, je suis d'accord. C'est bien de développer des choses à côté pour pérenniser le club mais ce qui m'inquiète le plus c'est que l'on a des frais de structure semble-t-il assez élevés quand on compare aux autres clubs.
Un club comme Cholet a une MS quasi similaire malgré 1M de budget de moins. Ça ne les empêche pas d'investir dans la formation et de sortir régulièrement des pépites de leur centre de formation (Rigaudeau, Bilba, Gelabale, De Colo, Beaubois, Seraphin, Gobert, Hayes,...).
Idem pour Bourg, ils ont la même MS pour un budget bien inférieur au notre. Ça ne les a pas empêché d'investir au niveau de leur salle. Ils vont même ouvrir d'ici fin 2018 un complexe de loisirs et un fast-food face à leur salle, le tout sous la houlette de la JL Bourg.
De même, cette saison, on est la seule équipe de Jeep Elite à ne pas avoir changé de joueurs et il semblerait que l'on soit pourtant en déficit.
Je constate juste que les autres investissent avec des budgets bien moindres. Nous, avec 1M de budget de plus, on semble investir moins, notre MS n'est pourtant pas mieux qu'eux et on a régulièrement des déficits.
Aussi, je ne le souhaite pas mais je me pose la question de savoir comment on ferait si notre budget baissait à 4M/4,5M (hypothèse envisageable). Notre ratio MS/budget aurait beau être faible, il ne nous resterait plus grand chose pour recruter.
Et dans une hypothèse montagnarde, je pense qu'une nouvelle descente en Pro B nous serait fatale car on n'aurait plus la même marge de manœuvre financières que les 2 fois précédentes.